Elk nieuw praktijkverhaal uit Verzuim in de praktijk verschijnt hier automatisch, met het nieuwste bericht bovenaan.
Nieuwste bericht · 17 september 2026
Een leidinggevende wilde betrokken reageren op een ziekmelding, maar vroeg door naar klachten en behandeling. De medewerker trok zich terug. Door het gesprek dezelfde dag opnieuw te openen en alleen noodzakelijke, werkgerichte vragen te stellen, ontstonden rust en duidelijke afspraken.
Lees het hele verhaal
Een medewerker die al enkele weken thuis zit, weet bij elk gesprek niet welke stap mogelijk is. Lees hoe een andere vraag hielp om samen een kleine, passende eerste stap te vinden.
5 min lezen
Lees hoe de werkgever dit aanpakte
Een medewerker van een technisch installatiebedrijf deed na enkele maanden verzuim alweer drie ochtenden per week lichte administratieve taken. Dat leek een goede tussenstap. Maar na zeven weken was onduidelijk wat het werk moest opleveren en welke stap daarna volgde. Door aan iedere activiteit een doel, meetpunt en beslismoment te koppelen, kreeg de re-integratie weer richting.
6 min lezen
Lees hoe de werkgever dit aanpakte
Een medewerker hervatte na enkele weken verzuim vanuit huis. Dat voelde als een positieve stap, maar al snel ontstond onduidelijkheid over werktijden, bereikbaarheid en taken. Door het werk niet alleen in uren, maar ook in inhoud en grenzen af te spreken, bracht de werkgever rust en voorspelbaarheid terug.
5 min lezen
Lees hoe de werkgever dit aanpakte
Na enkele weken verzuim bestond het contact vooral nog uit korte berichten. De werkgever wilde betrokken blijven, maar was bang om de verkeerde vragen te stellen. Met een andere gespreksaanpak ontstond opnieuw openheid en konden concrete afspraken worden gemaakt.
7 min lezen
Lees hoe de werkgever dit aanpakte
Drie korte ziekmeldingen in een half jaar zorgden voor irritatie in het team en onzekerheid bij de werkgever. Door het gesprek te voeren over patroon, werkomstandigheden en afspraken — en niet over klachten — kwam er zicht op wat er echt speelde.
6 min lezen
Lees hoe de werkgever dit aanpakte
Het advies van de bedrijfsarts was helder: starten met aangepaste taken. De medewerker was bang voor terugval en hield de boot af. De werkgever vertaalde het advies naar concrete taken en maakte de eerste stap zo klein dat het weer bespreekbaar werd.
6 min lezen
Lees hoe de werkgever dit aanpakte
Er was regelmatig contact, maar niets stond op papier. Bij het opstellen van het plan van aanpak bleek dat werkgever en medewerker een heel ander beeld hadden van wat er was afgesproken. Eén overzicht bracht rust en richting terug.
5 min lezen
Lees hoe de werkgever dit aanpakte
Na vier weken meldde de medewerker zich vol enthousiasme volledig hersteld. Tien dagen later viel hij opnieuw uit. De werkgever koos daarna voor een opbouw met vaste evaluatiemomenten, waardoor terugkeer dit keer wel stand hield.
6 min lezen
Lees hoe de werkgever dit aanpakte
De werkgever bood aangepaste taken aan, de medewerker vond die niet passend bij zijn functie. Het gesprek verhardde. Door het aanbod te onderbouwen met taken, doel en tijdpad — en het oordeel bij de deskundige te laten — kwam er weer beweging.
7 min lezen
Lees hoe de werkgever dit aanpakte